ЗА 10 ЛЕТ МЫ ПОСТРОИЛИ БОЛЕЕ 100 ОТДЕЛОВ
И ПОЧТИ В ПОЛОВИНЕ ИЗ НИХ - БЫЛИ ГЕНЕРАЛЬНЫМИ КОНСУЛЬТАНТАМИ
ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ ДЕЛАТЬ ПРАВИЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯ СВОИМИ РУКАМИ
Увеличили конверсию с 12% до 37% и выполнили годовой план по выручке более чем на 125% благодаря полной систематизации отдела продаж
Конверсия из заявки в продажу выросла с 8% до 22%, а ежемесячная выручка увеличилась более чем вдвое — до 12+ млн.р.
Отдел продаж был масштабирован с 3 до 8 менеджеров и превращён в управляемую, предсказуемую систему, готовую к дальнейшему росту
СТРОИТЕЛЬНО-РЕМОНТНАЯ КОМПАНИЯ
Было (до 2015г.):
–400 т.р. убытка, судебные долги, кассовый разрыв, хаос в процессах.
Стало (на конец 2019г.):
+24,6 млн.р. прибыли.
Полностью погашены долги и устранён кассовый разрыв
Построен полноценный отдел продаж (8–10 менеджеров + управленческая структура)
Создана агентская сеть 100+ внешних партнёров
Внедрены amoCRM и автоматизация процессов
Описаны регламенты и выстроена система контроля
Компания перешла от хаоса и убытков к управляемой и масштабируемой модели продаж
Выполнение план первичных продаж увеличено с 45% до более 90%, а продлений — с 65% до более 80%
Отдел продаж стал управляемым и стабильным: выстроены процессы, усилена мотивация, устранена зависимость от человеческого фактора, что обеспечило предсказуемый результат
Средний чек вырос с 9 до 12 млн.р., а конверсия из лида в сделку увеличилась более чем в 2 раза (с 2% до 4%+)
Годовая выручка компании выросла с 160 млн.р до 360 млн.р. благодаря полной систематизации процессов и восстановлению управляемости продаж