+7 (999) 678-76-67
Мы не даём рекомендации — мы внедряем систему и доводим её до результата
Построение и систематизация отдела продаж под ключ
Выстраиваем управляемую систему продаж:
аудит, процессы, CRM, KPI, мотивация, обучение и контроль качества —
чтобы продажи росли стабильно, а бизнес стал прозрачным и управляемым
Получите первичный разбор отдела продаж
Покажем точки роста и проблемы системы уже на первой сессии
Без спама. Без навязываний. Только по делу.
Прозрачные цифры и аналитика
Чёткие процессы без хаоса
Обученная и управляемая команда
Рост продаж и прогнозируемый результат
Пошагово выстраиваем систему продаж, которая даёт результат
Мы не делаем точечные доработки.
Мы создаём цельную систему продаж — от диагностики до контроля качества и обучения команды.
Мы создаём цельную систему продаж — от диагностики до контроля качества и обучения команды.
01
АУДИТ И ДИАГНОСТИКА
Чёткое понимание реального состояния продаж и точек роста.
РЕЗУЛЬТАТ
Проводим глубокий аудит текущей системы продаж:
изучаем компанию и продукт, анализируем целевую аудиторию, конкурентов, статистики и показатели.
Финалом этапа становится общая сессия с командой для выявления скрытых нюансов.
изучаем компанию и продукт, анализируем целевую аудиторию, конкурентов, статистики и показатели.
Финалом этапа становится общая сессия с командой для выявления скрытых нюансов.
02
СИСТЕМА ПРОДАЖ И УПРАВЛЕНИЕ
Продажи становятся управляемыми, прогнозируемыми и масштабируемыми.
РЕЗУЛЬТАТ
Создаём фундамент системы продаж:
- формируем бизнес-процессы (BPM)
- рассчитываем объём и потенциал продаж
- ставим планы и KPI
- выстраиваем управленческую модель
- разрабатываем мотивацию по принципу WIN–WIN
03
ИНТЕГРАЦИИ И АВТОМАТИЗАЦИЯ
Порядок в лидах и сделках, рост скорости и снижение потерь.
РЕЗУЛЬТАТ
Настраиваем и доводим CRM до состояния «удобно».
Интегрируем телефонию, мессенджеры, сайты и другие каналы продаж.
Минимизируем ошибки, связанные с человеческим фактором.
Интегрируем телефонию, мессенджеры, сайты и другие каналы продаж.
Минимизируем ошибки, связанные с человеческим фактором.
04
ОТЧЁТНОСТЬ И АНАЛИТИКА
Полный контроль над продажами на основе цифр, а не ощущений.
РЕЗУЛЬТАТ
Создаём отчёты, статистики и дашборды,
которые показывают прозрачность и эффективность работы отдела продаж.
которые показывают прозрачность и эффективность работы отдела продаж.
05
РЕГЛАМЕНТАЦИЯ
Система остаётся в компании и не зависит от конкретных сотрудников.
РЕЗУЛЬТАТ
Фиксируем систему продаж в регламентах, инструкциях и документации — онлайн и офлайн.
06
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
Быстрая адаптация новых сотрудников и стабильный уровень качества продаж.
РЕЗУЛЬТАТ
Создаём систему обучения, скрипты, методические материалы и единую базу знаний по компании, продуктам и продажам.
07
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Команда принимает изменения и работает в едином направлении.
РЕЗУЛЬТАТ
Проводим общую стратегическую сессию с командой:
презентуем изменения, собираем обратную связь и обеспечиваем бесшовный переход к новой системе.
презентуем изменения, собираем обратную связь и обеспечиваем бесшовный переход к новой системе.
BONUS
ОТДЕЛ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА
Постоянный рост качества и эффективности продаж.
РЕЗУЛЬТАТ
Создаём отдел контроля качества: анализ звонков и переписок, сбор статистики и выявление проблемных зон.
Хотите понять, на каком этапе сейчас находится ваш отдел продаж?
Если в продажах есть хаос — этот продукт для вас
Наша услуга подходит компаниям, которые хотят навести порядок в продажах,
увеличить выручку и сделать бизнес управляемым.
увеличить выручку и сделать бизнес управляемым.
Собственникам бизнеса и руководителям
Что меняется:
вы выходите из ручного управления и начинаете управлять бизнесом через систему.
вы выходите из ручного управления и начинаете управлять бизнесом через систему.
- продажи зависят от конкретных людей
- нет прозрачной картины по цифрам
- собственник вовлечён в операционку
- сложно масштабироваться
Компаниям, которые планируют рост
Что меняется:
продажи готовы к росту и не «ломаются» при увеличении нагрузки.
продажи готовы к росту и не «ломаются» при увеличении нагрузки.
- планируется масштабирование
- открытие новых направлений или филиалов
- набор новых сотрудников
- рост рекламных бюджетов
Компаниям с действующим отделом продаж
Что меняется:
появляется единый стандарт работы и прогнозируемый результат.
появляется единый стандарт работы и прогнозируемый результат.
- продажи есть, но они нестабильны
- менеджеры работают каждый по-своему
- CRM используется формально
- планы не выполняются
КОМУ ПОДХОДИТ
КАКИЕ ЗАДАЧИ МЫ РЕШАЕМ
ЧТО ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ В ИТОГЕ
хаос в процессах продаж
отсутствие прозрачной аналитики
низкую конверсию
прозрачную систему продаж
рост выручки и конверсии
понятные процессы и правила
управляемую команду
устойчивость бизнеса к росту, изменениям и человеческому фактору
систему, которая работает без постоянного участия собственника
зависимость от отдельных сотрудников
слабый контроль качества
долгую адаптацию новых менеджеров
Узнали свою ситуацию?
Получить разбор системы продаж
Кейсы и результаты
Мы показываем не обещания, а реальные результаты компаний, которым выстроили отделы продаж: от хаоса и убытков — к системной работе, росту прибыли и предсказуемым процессам.
КЕЙС: Строительно-Ремонтная Компания
Ситуация “До” (2015 год)
Убыток: –400 тыс. руб.
Проблемы:
Прибыль: +24,6 млн руб.
Достигнуто:
1. Внедрение CRM и автоматизации
Убыток: –400 тыс. руб.
Проблемы:
- судебные долги;
- кассовый разрыв;
- полное отсутствие автоматизации;
- отсутствие структуры и бизнес-процессов.
Прибыль: +24,6 млн руб.
Достигнуто:
- погашены все долги и закрыт кассовый разрыв;
- внедрена amoCRM и автоматизация отчетности;
- настроены процессы, коммуникации и контроль качества.
1. Внедрение CRM и автоматизации
- Настройка amoCRM для продаж
- Настройка Bitrix24 для внутренней работы
- Построены воронки и процессы
- Интеграции с мессенджерами, сайтом, соцсетями
- Полная автоматизация работы в CRM
- Разработан и описан бизнес-процесс продаж
- Подготовлены регламенты и инструкции
- В базе знаний описано 90% всех возможных рабочих ситуаций
- Руководитель отдела продаж
- 2 руководителя группы
- 8–10 менеджеров
- Выстроена система контроля и отчётности
- Назначен руководитель агентской сети
- Привлечено более 100 внешних агентов
- Руководитель колл-центра
- 2 супервайзера
- 8 операторов
- Построена система найма
- Описаны профили должностей
- Настроены процессы адаптации
Кейс: Сеть фитнес-клубов (5 клубов в разных городах)
Ситуация “До”
✔ Разработали программы лояльности
Создали понятные механики удержания клиентов, бонусов и возвратов.
✔ Оптимизировали и систематизировали бизнес-процессы продаж
Выровняли работу менеджеров во всех 5 клубах, убрали хаос и разночтения.
✔ Переработали программы мотиваций
Выявили ключевые KPI, обеспечивающие выполнение планов, и привязали мотивацию к достижению реальных результатов.
✔ Внедрили HR-менеджмент
Настроили процессы найма, адаптации и оценки качества работы сотрудников.
✔ Создали систему первичного обучения и адаптации
Разработали полноценную программу входного обучения + регулярные индивидуальные и групповые тренинги.
✔ Внедрили сектор «холодных продаж»
Запустили отдельное направление холодных звонков, вывели конверсию (CR) до 3,5%, что дало стабильный поток новых клиентов.
- Выполнение плана первичных продаж не более 45%
- Выполнение плана продлений не более 60%
- Не было единой системы обучения
- Слабая мотивация менеджеров
- Отсутствие HR-процессов
- Нестабильные показатели и сильная зависимость от человеческого фактора
- Выполнение плана первичных продаж более 90%
- Выполнение плана продлений более 90%
- Полное восстановление управляемости отдела продаж
- Формирование сильной и стабильной команды
✔ Разработали программы лояльности
Создали понятные механики удержания клиентов, бонусов и возвратов.
✔ Оптимизировали и систематизировали бизнес-процессы продаж
Выровняли работу менеджеров во всех 5 клубах, убрали хаос и разночтения.
✔ Переработали программы мотиваций
Выявили ключевые KPI, обеспечивающие выполнение планов, и привязали мотивацию к достижению реальных результатов.
✔ Внедрили HR-менеджмент
Настроили процессы найма, адаптации и оценки качества работы сотрудников.
✔ Создали систему первичного обучения и адаптации
Разработали полноценную программу входного обучения + регулярные индивидуальные и групповые тренинги.
✔ Внедрили сектор «холодных продаж»
Запустили отдельное направление холодных звонков, вывели конверсию (CR) до 3,5%, что дало стабильный поток новых клиентов.
Кейс: Строительная компания (медийно известный бренд)
Ситуация “До”
✔ Полностью взяли операционное управление отделами
Включая отдел продаж, отдел сметчиков и отдел проектирования.
✔ Перестроили бизнес-процессы
Создали и внедрили:
– отдел первичной обработки заявок,
– отдел продаж,
– отдел первичного осмечивания,
– отдел первичного проектирования.
✔ Внедрили amoCRM
Настроили интеграции, автоматизации, распределение лидов, воронки.
Система стала работать практически автономно.
✔ Разработали новые системы мотиваций
С KPI, ориентированными на рост среднего чека и конверсий.
✔ Создали систему обучения, адаптации и тренингов
Запустили HR-менеджмент и Отдел Контроля Качества.
✔ Построили статистику и отчётность
В итоге компания получила прозрачную аналитику и быстрые управленческие решения.
- Средний чек: 9 млн ₽
- Конверсия из лида во встречу: < 25%
- Конверсия из лида в сделку: < 2%
- Максимальный годовой объём продаж: 160 млн ₽
- Отдел продаж работал несистемно
- Процессы между отделами были разрознены
- Почти отсутствовала автоматизация
- Средний чек вырос до 12 млн ₽
- Конверсия лид → встреча: 35%+
- Конверсия лид → сделка: 4%+
- Максимальная годовая выручка: 360 млн ₽
- Полностью восстановлена управляемость и прозрачность процессов
- Отделы стали работать как единая структура
✔ Полностью взяли операционное управление отделами
Включая отдел продаж, отдел сметчиков и отдел проектирования.
✔ Перестроили бизнес-процессы
Создали и внедрили:
– отдел первичной обработки заявок,
– отдел продаж,
– отдел первичного осмечивания,
– отдел первичного проектирования.
✔ Внедрили amoCRM
Настроили интеграции, автоматизации, распределение лидов, воронки.
Система стала работать практически автономно.
✔ Разработали новые системы мотиваций
С KPI, ориентированными на рост среднего чека и конверсий.
✔ Создали систему обучения, адаптации и тренингов
Запустили HR-менеджмент и Отдел Контроля Качества.
✔ Построили статистику и отчётность
В итоге компания получила прозрачную аналитику и быстрые управленческие решения.
Кейс: Сеть отелей Краснодарского края
Ситуация “До”
✔ Систематизировали бизнес-процессы отдела продаж
Привели отдел к чёткой структуре, убрали хаотичные действия.
✔ Наладили взаимодействие между отделом продаж и маркетингом
Ввели единые процессы, синхронизировали задачи и показатели.
✔ Построили воронки продаж и внедрили автоматизацию amoCRM
Полностью оцифровали заявки, этапы, распределение и контроль.
✔ Выстроили HR-менеджмент и систему адаптации
Обучили команду, ввели первичное обучение, тренинги и наставничество.
✔ Создали систему отчётности и аналитики
Обеспечили прозрачность и управляемость показателей.
- Конверсия из заявки в сделку: < 12%
- Средний годовой план выполнения: < 63%
- Штат отдела продаж: 2 менеджера
- Не было системности, единых процессов и связки отделов
- Слабая аналитика и отсутствие управляемости
- Конверсия из заявки в сделку выросла до > 37%
- Средний годовой план выполнения поднялся до > 105%
- Штат отдела продаж расширен до 6 менеджеров
- За 4,5 месяца сеть выполнила годовой план по выручке
✔ Систематизировали бизнес-процессы отдела продаж
Привели отдел к чёткой структуре, убрали хаотичные действия.
✔ Наладили взаимодействие между отделом продаж и маркетингом
Ввели единые процессы, синхронизировали задачи и показатели.
✔ Построили воронки продаж и внедрили автоматизацию amoCRM
Полностью оцифровали заявки, этапы, распределение и контроль.
✔ Выстроили HR-менеджмент и систему адаптации
Обучили команду, ввели первичное обучение, тренинги и наставничество.
✔ Создали систему отчётности и аналитики
Обеспечили прозрачность и управляемость показателей.
КЕЙС: РЕСТАРТИНГ ОТДЕЛА ПРОДАЖ ДЛЯ КОМПАНИИ «НОТА»
Исходная ситуация (“Было”)
Компания «НОТА» обратилась к нам с классической проблемой: отдел продаж работал не как система, а как набор отдельных людей со своим стилем, привычками и хаотичными процессами.
Что сделали мы
Мы провели глубокую диагностику отдела продаж и маркетинга, нашли ключевые узкие места и перестроили систему «под ключ».
Вот что было сделано:
1. Построили полноценную систему продаж
Стандарты → контроль → скорость реакции → работа со скриптами → твёрдое управление → результат.
Да, мы тут стояли у основания всей системы, а ты — как всегда, мимо проходил.
Результат (“Стало”)
После внедрения системы показатели отдела продаж изменились кардинально:
Компания получила стабильную, предсказуемую и масштабируемую систему продаж.
Компания «НОТА» обратилась к нам с классической проблемой: отдел продаж работал не как система, а как набор отдельных людей со своим стилем, привычками и хаотичными процессами.
- В отделе было 3 менеджера, работающие «как умеют».
- Маркетолог производил много действий, но мало пользы — хаос в аналитике, неструктурированные заявки, отсутствие прогнозируемости.
- Выручка держалась на уровне 5 000 000 ₽/мес.
- Конверсия из заявки в продажу составляла всего 8% — крайне низко для ниши и локации.
Что сделали мы
Мы провели глубокую диагностику отдела продаж и маркетинга, нашли ключевые узкие места и перестроили систему «под ключ».
Вот что было сделано:
1. Построили полноценную систему продаж
- Создали новую воронку
- Ввели единые стандарты и регламенты
- Настроили контроль и аналитику
- Сформировали единый стиль работы менеджеров
- Настроили полноценную CRM
- Внедрили сквозную аналитику
- Автоматизировали лид-процессы
- Навели порядок в источниках заявок
- Подобрали менеджеров по воронке найма
- Провели обучение и практические сессии
- Настроили KPI и мотивацию
- Выстроили систему контроля качества звонков и диалогов
- Взяли «обезьянью» работу маркетолога и превратили её в реальную системную функцию
- Оцифровали источники
- Навели порядок в рекламной аналитике
- Снизили стоимость заявки
Стандарты → контроль → скорость реакции → работа со скриптами → твёрдое управление → результат.
Да, мы тут стояли у основания всей системы, а ты — как всегда, мимо проходил.
Результат (“Стало”)
После внедрения системы показатели отдела продаж изменились кардинально:
- Маркетолог эволюционировал в homo sapiens — и в работу, и в данные пришёл порядок.
- Отдел продаж расширили с 3 до 8 сильных менеджеров.
- Выручка выросла более чем вдвое — 12+ млн ₽/мес.
- Конверсия из заявки в сделку выросла с 8% до 22%,
Компания получила стабильную, предсказуемую и масштабируемую систему продаж.
КЕЙС: Официальный дилер спецтехники
Как мы превратили хаос в отделе продаж в устойчивую систему роста прибыли
БЫЛО ДО НАЧАЛА РАБОТЫ
Компания — официальный дилер спецтехники, продаёт сложную технику B2B-сегменту.
До нашего вмешательства ситуация была критической:
ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО
Мы полностью перестроили коммерческую инфраструктуру компании:
СТАЛО ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЙ
Через 3 месяца компания вышла на новый уровень:
БЫЛО ДО НАЧАЛА РАБОТЫ
Компания — официальный дилер спецтехники, продаёт сложную технику B2B-сегменту.
До нашего вмешательства ситуация была критической:
- Отдел продаж из 3 человек, работающих разрозненно.
- Беспорядок в CRM: дубли, пропущенные задачи, отсутствие контроля этапов.
- Менеджеры не умели работать в холодную, не знали, как выходить на ЛПР.
- Полное отсутствие планирования, никто не понимал недельные и месячные цели.
- Маркетинговый бюджет раздут: 1 000 000 ₽ в месяц, но заявок это не давало.
- Руководство теряло деньги, время и контроль.
ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО
Мы полностью перестроили коммерческую инфраструктуру компании:
- Оптимизировали воронку продаж и убрали “потери” на каждом этапе.
- Создали рабочую систему мотивации, ориентированную на результат, а не оклады.
- Прописали регламенты, стандарты и инструкции для менеджеров и руководителя.
- Внедрили KPI, планирование и ежедневный контроль воронки.
- Навели порядок в CRM: единые этапы, задачи, SLA по обработке заявок.
- Разработали и внедрили систему отчётности, понятную собственнику.
- Настроили сотрудничество с агентской сетью, расширив каналы продаж.
- Провели аудит маркетинга, сменили подрядчиков и выстроили аналитику.
- Оптимизировали маркетинговый бюджет с 1 000 000 ₽ → до 400 000 ₽ без потери качества трафика.
СТАЛО ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЙ
Через 3 месяца компания вышла на новый уровень:
- Отдел продаж увеличен с 3 → до 8 сильных менеджеров.
- Полный порядок в CRM и прозрачная картина по всем клиентам.
- Рабочая, честная и мотивирующая система мотивации “от результата”.
- Выстроены ключевые метрики, понятные собственнику.
- CRM + планирование + отчётность работают как единый механизм.
- Маркетинг оптимизирован, расходы снижены с 1 млн до 400 тыс. ₽.
- Чистая прибыль выросла с 2 млн/мес → до 5 млн/мес.
НАШ ПОДХОД
ФАКТЫ И ЭКСПЕРТИЗА
Почему бизнес доверяет нам построение отдела продаж
Мы не продаём шаблонные решения и не ограничиваемся консультациями.
Мы встраиваемся в бизнес и отвечаем за результат.
Мы встраиваемся в бизнес и отвечаем за результат.
01
Системно, а не точечно
Мы выстраиваем всю систему продаж целиком — от диагностики до обучения и контроля качества.
Это даёт устойчивый и прогнозируемый результат.
Это даёт устойчивый и прогнозируемый результат.
02
Мы не оставляем отчёты «в стол».
Каждый этап доводится до внедрения и закрепления в работе команды.
Каждый этап доводится до внедрения и закрепления в работе команды.
Внедряем, а не советуем
03
Все решения принимаются на основе аналитики, показателей и фактов.
Никаких предположений и «интуиции».
Никаких предположений и «интуиции».
Работаем с цифрами, а не ощущениями
04
Мы работаем не только с процессами, но и с командой.
Изменения внедряются через понимание и вовлечение, а не через давление.
Изменения внедряются через понимание и вовлечение, а не через давление.
Учитываем людей и бизнес
05
Нет универсальных шаблонов.
Каждая система продаж создаётся под конкретную нишу, продукт и цели.
Каждая система продаж создаётся под конкретную нишу, продукт и цели.
Подстраиваемся под ваш бизнес
13+ лет опыта в построении и реорганизации отделов продаж
кейсы в строительстве, девелопменте, ремонте, рознице, услугах
рост выручки, конверсии и управляемости в реальных проектах
работа как с собственниками, так и с командами продаж
Мы не делаем революцию в продажах.
Мы выстраиваем систему, которая работает и масштабируется.
Мы выстраиваем систему, которая работает и масштабируется.
Мы проведём аудит, найдём слабые места и покажем, как вывести ваш отдел продаж к системной работе и росту прибыли.
Готовы увидеть, как может работать ваш отдел продаж?
Остались вопросы? Мы поможем!
Заполните форму — и мы свяжемся с вами в течение 15 минут, чтобы ответить на любой вопрос о работе отдела продаж.
Свяжитесь с нами
Мы готовы разобраться в вашей ситуации и показать, как улучшить работу отдела продаж уже в первый месяц.
Подписывайтесь на наш
Telegram-канал
Telegram-канал
В Telegram мы показываем, как вырастить продажи системно и без хаоса.
Построение отдела продаж под ключ для бизнеса
Построение отдела продаж под ключ — это комплексная услуга, направленная на создание управляемой, прозрачной и масштабируемой системы продаж в компании. ReStarting.pro выстраивает отделы продаж для бизнеса, который столкнулся с хаосом в процессах, нестабильными результатами, отсутствием аналитики и высокой зависимостью от отдельных сотрудников.
Мы работаем не точечно, а системно. Построение отдела продаж начинается с аудита и диагностики текущей ситуации: анализа продукта, целевой аудитории, конкурентов, статистик и ключевых показателей. Такой подход позволяет выявить реальные точки роста и понять, какие изменения дадут максимальный эффект для бизнеса.
На следующем этапе формируется система продаж: бизнес-процессы (BPM), объём и потенциал продаж, планы и KPI, управленческая модель и система мотивации. Это позволяет превратить продажи из хаотичного процесса в понятную и прогнозируемую систему, где каждый сотрудник понимает свои задачи, а собственник видит картину в цифрах.
Отдельное внимание уделяется внедрению и настройке CRM-системы и интеграций. Мы доводим CRM до состояния «удобно», интегрируем телефонию, мессенджеры, сайты и другие каналы продаж. Цель — автоматизировать процессы, снизить влияние человеческого фактора и повысить скорость обработки заявок.
Важной частью работы является создание отчётности и аналитики. Мы настраиваем отчёты, дашборды и показатели эффективности, которые показывают реальное состояние отдела продаж и позволяют принимать управленческие решения на основе данных, а не ощущений.
После внедрения системы проводится стратегическая сессия с командой. Это позволяет выстроить единое понимание целей, снять сопротивление изменениям и обеспечить бесшовный переход к новой модели работы. Далее система продаж фиксируется в регламентах, инструкциях и базе знаний, что делает бизнес устойчивым к текучке персонала и росту компании.
Завершающим элементом становится программа обучения и отдел контроля качества. Обучение обеспечивает быструю адаптацию новых сотрудников и стабильный уровень продаж, а контроль качества позволяет постоянно улучшать процессы, повышать конверсию и выявлять проблемные зоны на раннем этапе.
Услуга построения и систематизации отдела продаж под ключ подходит компаниям в сфере строительства, девелопмента, ремонта, услуг, B2B и другим бизнесам, где важны управляемость, рост и масштабирование. ReStarting.pro создаёт систему продаж, которая работает внутри компании и не ломается при увеличении нагрузки.
Мы работаем не точечно, а системно. Построение отдела продаж начинается с аудита и диагностики текущей ситуации: анализа продукта, целевой аудитории, конкурентов, статистик и ключевых показателей. Такой подход позволяет выявить реальные точки роста и понять, какие изменения дадут максимальный эффект для бизнеса.
На следующем этапе формируется система продаж: бизнес-процессы (BPM), объём и потенциал продаж, планы и KPI, управленческая модель и система мотивации. Это позволяет превратить продажи из хаотичного процесса в понятную и прогнозируемую систему, где каждый сотрудник понимает свои задачи, а собственник видит картину в цифрах.
Отдельное внимание уделяется внедрению и настройке CRM-системы и интеграций. Мы доводим CRM до состояния «удобно», интегрируем телефонию, мессенджеры, сайты и другие каналы продаж. Цель — автоматизировать процессы, снизить влияние человеческого фактора и повысить скорость обработки заявок.
Важной частью работы является создание отчётности и аналитики. Мы настраиваем отчёты, дашборды и показатели эффективности, которые показывают реальное состояние отдела продаж и позволяют принимать управленческие решения на основе данных, а не ощущений.
После внедрения системы проводится стратегическая сессия с командой. Это позволяет выстроить единое понимание целей, снять сопротивление изменениям и обеспечить бесшовный переход к новой модели работы. Далее система продаж фиксируется в регламентах, инструкциях и базе знаний, что делает бизнес устойчивым к текучке персонала и росту компании.
Завершающим элементом становится программа обучения и отдел контроля качества. Обучение обеспечивает быструю адаптацию новых сотрудников и стабильный уровень продаж, а контроль качества позволяет постоянно улучшать процессы, повышать конверсию и выявлять проблемные зоны на раннем этапе.
Услуга построения и систематизации отдела продаж под ключ подходит компаниям в сфере строительства, девелопмента, ремонта, услуг, B2B и другим бизнесам, где важны управляемость, рост и масштабирование. ReStarting.pro создаёт систему продаж, которая работает внутри компании и не ломается при увеличении нагрузки.
